CFO“C位”出道CEO，“

 

我们说起阿里巴巴，时间想到的总是马云，而正是这一通“退休计划”的宣告，让一直默默无闻的阿里巴巴CEO张勇，走入了大众的视线。

根据已往的资料显示，张勇并非想象中一身草莽打天下的“创业英雄”形象，恰恰相反，金融出身的张勇拥有的是一份非常标准的职业经理人履历——

 

1972年生于上海，1994年左右毕业于上海财经大学，持有金融学士学位；

 

1995-2002年，就职于安达信会计师事务所，一步步做到审计经理；

 

2002-2005年，担任普华永道会计师事务所审计和企业咨询部门经理；

 

2005年9月加盟盛大，担任财务总监一职；

 

2007年加入淘宝网，出任首席财务官；

 

2011年6月，出任淘宝商城CEO；

 

2015年5月，接任阿里巴巴集团CEO；

 

2018年9月，宣布将于2019年接任阿里巴巴集团董事局。

 

从张勇的职业生涯来看，无疑是稳扎稳打的教科书级别履历了。并且，值得探究的一点是，张勇的职业发展是以审计为起点，其后则是主攻财务。

 

无独有偶，阿里巴巴执行副蔡崇信也是CFO出身；

 

在商界“威名大震”、即将离任的百事CEO英德拉 ? 努伊也是首席财务官“出道”；

 

优酷CEO古永锵是搜狐的前CFO；

 

新浪CEO曹国伟也是新浪的前CFO......

 

咨询公司麦肯锡的调查数据显示，英美20%左右的CEO都曾有过任职CFO的经历。

 

在很多人的认知里，CFO是CFO，CEO是CEO，前者主管公司财务，后者则负责经营决策，能够成为CEO的要么是MBA，要么是学管理出身，于是便有人提出了这样的疑问：

 

财务也可以出任CEO吗？

 

其实，这个认知放在当今商业社会来看，显然是肤浅了。

 

华为创始人任正非一直十分关注公司的财务体系及内部控制，他曾说过这样一句话：

 

一个好的CFO可以随时接任CEO。

 

事实上，对于财务人来说，成为CFO是终身职业发展的目标，但财务人的发展远不止于此。
 

 

CFO可以“C位出道”接任CEO吗？我们先来回答另一个问题：

 

为什么公司其他同级别的管理层【不能】接任CEO？

 

在一个规模成型的大集团里，永远只有一个一把手，通常来说那就是CEO，但副手可以同时有好几个，他们分管业务，分管后勤，分管研发，分管销售，分管生产，还可以分管工会、公司文化组织与发展等等。

 

现代商业社会，细分工种有利于效率，但往往也会引发“分管业务的不懂研发，分管销售的不懂生产”的尴尬局面。

 

而在一家企业中，能够掌控全局的必然是CEO，如果要找一位继任者，合适的莫过于CFO。因为一名好的CFO能够：

 

? 理解公司的目标如何通过各个部门协同来达成

 

? 知晓财务与各个部门的协同关系

 

? 了解财务如何制约和考核各个部门的业务和业绩

 

? 通过财务来管控各个部门的目标方向和监控实际与计划的偏离度，分析原因，纠正偏差

 

? 在财务方面给予各部门支持和帮助

 

也就是说，只要有心，财务能够知道企业的所有关键信息，包括业务、生产、渠道、客户等等，而这些信息往往是企业的命脉。

 

在我们的传统观念里，【财务】二字似乎已经被会计处理、报表影响和税法规定“绑架”了，虽然表面看起来“专业”，实则在年深日久的影响下，容易变得狭隘。

 

事实上，在眼下行业转型升级的浪潮里，但凡具有前瞻性的财务工作者都意识到了管理会计的重要性。高顿职业发展中心的Dylan分析称，如果你已经凭借过人的业务能力成为了财务领域的管理者，要想有所成就或者更上一层楼，就要勇于突破固有的业务眼光，不能再扎在财务里不能自拔，要学会换位思考，试着去接触公司业务，学习业务、理解业务，尝试站在经营者和投资者的角度展开多方思考，这样才能突破自有专业背景的限制，有更多的机会去积攒资本方面的资源，从而能够结合企业现有资源、所处发展经济环境、发展周期、具体行业形势等给予决策者意见和建议，为企业经营创造更大的价值。

 

唯有如此，当更好的契机摆在面前时，你才有机会成为企业的“继任者”。

 

我们发现，作为CEO，主要职责便是制定公司经营发展决策，而管理会计的主要职责则是发现问题并解决问题，具备决策层的思考方式，用财务为公司创造价值，不得不说，两者的职能有的不谋而合之处。

 

这也就是为什么，一名的CFO能够有资格出任CEO。

 

不少企业管理者都在指出“财务要懂业务”的概念，对于深陷传统会计“泥沼”的财务人员来说，应该是会心的一击。财务从本质上讲是用数字反映企业的经济活动，但数字都是表面的，如果只会做帐的话，大数据和人工智能的发展已然开始威胁到财务的“饭碗”，越来越多的财务人开始意识到学习的重要性，纷纷加入到了CPA、CMA等证书的考证行列中，来积极改变自身固有的财务思维，在业财融合的趋势下寻找到更多的“生机”。